Напомним: в начале октября банк официально сообщил о том, что полностью согласовал с большинством членов комитета кредиторов основные условия реструктуризации финансовой задолженности на сумму 11,2 миллиарда долларов. Договоренность о сокращении задолженности была достигнута по так называемому «старшему долгу» на общую сумму 8,65 миллиарда долларов. В его состав входят старшие облигации (на 2,247 миллиарда долларов), облигации на восстановление (recovery units, на 5,1 миллиарда долларов) и специальные долговые инструменты с дисконтом (OID, на 385 миллионов долларов и 437 миллионов евро). Кроме того, в состав реструктуризации вошла возобновляемая гарантированная кредитная линия по торговому финансированию (RCTFF) на сумму 348,2 миллиона долларов. Любопытно, что одновременно с этими сообщениями в начале октября Интернет-ресурсы буквально засыпали всевозможные «утки», которые со ссылкой на некие источники в финансовых кругах сообщали о якобы скором банкротстве банка. Также начались активные публикации на тему, сколько еще государство будет спасать БТА Банк, который, если бы не поддержка «Самрук-Казына», уже давно стал бы банкротом.
Как известно, недавно была принята Стратегия развития Фонда до 2020 года. Работы много. Для реализации этой стратегии предпринимается целый комплексных мер системного характера, который позволит достичь стратегической цели фонда по повышению стоимости группы компаний. Одним из направлений этой работы является реформирование дивидендной политики Фонда. Если рассмотреть эволюцию дивидендной политики Фонда, то в первые годы дивиденды были умеренными, порядка 10 процентов. С течением времени задачи и функции АО «Самрук-Казына» эволюционировали. Появлялись новые нагрузки, которые нужно было решать. Поэтому норматив дивидендов был увеличен до 15 процентов от чистой прибыли. Что касается 2011 года, то по его итогам компании заплатили повышенный дивиденд - 30 процентов. Увеличение размера выплат было связано с достаточно серьезными рисками потери ликвидности в наших крупных компаниях, в частности АО «КазМунайГаз». Необходимо было найти деньги для реализации крупных инвестиционных проектов. Кроме того, по БТА банку возникли вопросы. Они привели к тому, что сейчас решается вопрос второй реструктуризации долгов БТА. В этой связи необходимо создание резервной «подушки». 
«Мамалыжники» орудовали с размахом, и построили нелегальный трубопровод для перекачивания нефти и газоконденсата, а также нефтеочистительный завод. В 2008 году Министерство нефти и газа РК потребовало устранить нарушения, и с этого момента начинается борьба молдавских коммерсантов за право качать нефть без оглядки на законы и инструкции. К июню 2010 года Ascom SA накопила штрафов на 145 млн. долларов, которые мамалыжники, конечно же, платить не хотели. Судебные исполнители постановили распродать имущество компании на нефтепромыслах с молотка, включая автомобили, земельные участки, оборудование, а деятельность компании подверглась тщательной проверке Генеральной прокуратуры РК. Наконец, 14 июля 2010 года Министерство нефти и газа расторгло лицензионное соглашение на эксплуатацию месторождений и попросило мамалыжников вон, а месторождения со всей инфраструктурой перешли под управление "КазМунайГаза". Вся эта история изложена на официальном сайте самой компании Ascom SA. Руководство компании грозилось подать международный иск против казахстанских властей и даже предложило американской компании Cliffson Company S.A. приобрести эти нефтяные месторождения. За прошедшие два года у компании практически ничего не произошло, если не считать упомянутых Ергалиевой попыток подать иски в некий районный суд в Мангыстауской области, и шума вокруг очередных обвинений руководства Казахстана в коррупции.
В эпоху перовначального накопления капиталов в РК, зерновой рынок страны формировался по общим законам – когда предприятия переходили в руки, собственно, чиновников соответствующего ведомства. Преобразованная из концерна «Казхлебопродукт» государственная акционерная компания «Астык» оказалась в числе таких. Ее генеральным директором являлся будущий депутат мажилиса Еркин Рамазанов, сохранивший свой пост и после преобразования ГАК «Астык» в акционерное общество «Экспортастык» (1997 г.), и после преобразования АО в ЗАО «Казэкспортастык» (1998 г.). Все эти преобразования сопровождались поэтапной передачей от государства в управление с последующим выкупом по номиналу акций предприятия, в результате чего Еркин Рамазанов из наемного управляющего превращается во владельца возглавляемой им компании. Подобные истории имеет за душой практически каждая агропромышленная компания страны, но вот продолжение истории «Казэкспортастык» - уникально.
Зачем же Владимиру Киму покидать свой пост? Ведь даже если проследить данные корпорации о прибыли с 2003-го по 2010-й, единственное катастрофическое падение, связанное с ней, произошло по вине кризиса, когда в результате резкого снижения цен на акции в 2008 году капитализация компании упала с 15 млрд. до 2,67 млрд долларов. Кстати, именно с этим падением связывают ее выход из переговоров с владельцем “Металлоинвеста” Алишером Усмановым. Но к этой сделке мы еще вернемся. В остальном же показатели корпорации в целом неплохие, и продажу доли Кима обосновать будет чрезвычайно сложно. Особенно если не учитывать внутренние информационные выплески, которые косвенным образом бьют по имиджу компании. В частности, в январе 2012 года в интервью российскому ИА REGNUM казахстанский представитель Ассоциации приграничного сотрудничества Марат Шибутов отмечал не слишком популярную для внутреннего информационного поля страны новость об истощении жезказганских месторождений. 
Имитация бурной деятельности со стороны некоторых «видных управленцев», губительно сказывается на целых отраслях.
За последний год Карим Масимов и представители МНГ, ключевые переговорщики, находили десятки причин тягомотине, но оправдания уже перестают звучать убедительно. Ведь в прошлом и позапрошлом годах мы наблюдали тоже самое. Сегодня в ответ на предложения акционеров NCOC (иностранные инвесторы – ред.) о переносе сроков начала коммерческой добычи нефти на пять месяцев и увеличении бюджета первой фазы освоения Кашагана на $7 млрд, правительство пытается добиться ряда компенсационных мер. По мнению экспертов, пытается довольно вяло, между тем, Кашаган не приносит и десятой доли той отдачи в бюджет, которую мог бы приносить, будь переговорщики поактивней, а его бюджет растет вместе со сроками. По последним данным, цена вопроса перевали за 33 млрд. долларов, удорожание Кашагана в будущем скажется на прибылях Казахстана, но… например, последнюю проволочку в правительстве объяснили выборами в парламент. Премьер Масимов и чиновники МНГ заверили, что уж после электорального процесса переговоры будут закончены, но подобные уверения мы слышим давно. 
Лидер «Атамекена» в своей речи подтвердил однажды выбранный курс на политическую умеренность бизнеса, в очередной раз поставив экономическое развитие выше сиюминутных политических интересов. Тем не менее, Тимур Кулибаев высказал сдержанное одобрение тем бизнесменам, которые пожелают заняться политикой профессионально. «У нас политический процесс развивается, и мы видим то, что на месте политический процесс не стоит. Я не исключаю, что кто-то из бизнесменов пожелает участвовать в политической жизни нашей страны. По определению, бизнесмены — это уже активная часть нашей страны, они готовы нести ответственность. Я считаю, что двумя видами деятельности не стоит заниматься, но не исключаю, что кто-то из бизнесменов более активно захочет участвовать в политической жизни страны. Совмещать эти два вопроса не стоит, надо полноценно заниматься чем-то одним. Если у нас есть профессиональные политики, которые были до этого бизнесменами и стали политиками, я желаю им успехов», - заявил председатель президиума Национальной экономической палаты Казахстана Тимур Кулибаев в рамках съезда. 
Созданная 2 ноября 2005 года Ассоциация «KAZENERGY» является независимым добровольным некоммерческим объединением юридических лиц, которое призвано оказывать содействие в формировании благоприятных условий для динамичного и устойчивого развития топливно-энергетического комплекса Республики Казахстан. Cреди задач ассоциации одним из важных пунктов является защита интересов предприятий нефтегазового комплекса Республики путем организации диалога между бизнесом и властью, в том числе усиления участия Ассоциации в экспертных советах и рабочих группах по выработке законодательных и нормативно-правовых актов, комплексному развитию нефтегазового и энергетического сектора.