“Летуны” или отроки во власти

Не первый год наблюдая за  процедурами омоложения власти, мы почему-то все чаще вспоминаем советский лозунг: “Молодежь! Тебя ждет Сибирь!”. Правда, Сибирь теперь, к сожалению, уже далеко.

Глава государства неоднократно говорил о необходимости появления генерации молодых политиков, экономистов, бизнесменов, мыслящих креативно и действующих нестандартно – словом, тех “китов”, на которых можно построить будущее Казахстана, собирающегося занять достойное место среди самых развитых стран мира. Итогом подобных заявлений стало то, что доля госслужащих, не достигших 30-летнего рубежа, составляет уже 24,2 процента, а тех, кому от 30 до 40 лет, – почти треть. Но, как показывает практика, рост количества находящихся в “протуберантном” политическом возрасте чиновников вряд ли способен привести к решению означенных президентом задач, поскольку непонятно главное – способны ли в принципе такие кадры, получившие руководящие посты, строить то самое государство будущего, о котором говорит Нурсултан Назарбаев.

Согласны, курс на омоложение власти – отнюдь не казахстанское “ноу-хау”. В частности, в США и Великобритании назначение молодых людей на высокие посты никого не удивляет. Правда, там, в отличие от нас, по истечении определенного срока каждый не отягощенный морщинами опыта руководитель или специалист проходит комплексную оценку, после чего и принимается окончательное решение относительно соответствия его занимаемой должности и дальнейшего карьерного продвижения. Что-то вроде нашей аттестации, но с одной существенной разницей – у нас проверяется знание языка и законов, а там оцениваются конкретные профессиональные навыки и результаты, которых эти люди достигли на конкретном месте за определенный отрезок времени. В Казахстане, конечно, тоже есть различные рейтинги эффективности, в том числе и государственные, но ни один из них не персонифицирован, и потому не исключено наличие в той или иной государственной структуре одного процента “рабочих лошадок” и 99 процентов откровенного балласта. Впрочем, вернемся к конкретике.

Помнится, как глава государства требовал, чтобы молодые и перспективные не сидели сиднем в национальных компаниях и министерствах, перекладывая с места на место бумажки, а поехали работать в регионы за получением реального опыта, который послужит им основой для достижения небывалых кадровых высот в будущем. Молодежи в областях теперь достаточно, но перспектива прихода к власти, допустим, нынешних заместителей акимов, мягко говоря, не вдохновляет. Отчасти потому, что ружье уже выстрелило и одним выстрелом чуть не убило половину населения. Конечно же, мы имеем в виду Серика Абденова, самого молодого в истории Казахстана министра труда и социальной защиты, чей бесславный поход в большую политику был оценен сполна не только народом, но и главой государства. Повторяться, живописуя подвиги “зеленого” министра, мы, конечно же, не будем. Но напомним, что перед тем, как возглавить социальное ведомство, Абденов в течение трех лет получал реальный опыт в ВКО, занимая должность заместителя акима области Бердибека Сапарбаева. Теперь Бердибек Машбекович взращивает нового “малыша” – своего заместителя по идеологии и “социалке” 33-летнего Жаксылыка Омара.

Послужной список этого “фаворита”, скажем прямо, выглядит странновато. Сразу же после окончания вуза и получения диплома, свидетельствующего о том, что отныне Жаксылык Омар является профессионалом в области туризма и географии, он в возрасте 21 года оказался в Министерстве культуры, информации и общественного согласия, которым на тот момент руководил Мухтар Кул-Мухаммед. В этом ведомстве он, перемещаясь по разным должностям, благополучно трудился до конца 2005 года, а затем его карьера сделала невероятный кульбит: наш герой стал исполнять обязанности специалиста таможенного и валютного контроля таможни “Достык” (нужно пояснить, что председателем Комитета таможенного контроля на тот момент был его нынешний шеф – господин Сапарбаев). Конечно, истории неизвестно, каким образом Жаксылык Омар применял на таможне полученные им ранее навыки в сфере народного творчества, музейного и библиотечного дела. Но хочется верить, что не играл на домбре и не перечитывал своим коллегам “Путь Абая”. Впрочем, как говорится, чем дальше в лес, тем толще партизаны. После таможенной службы нынешний заместитель акима в течение нескольких лет в поте лица трудился на ниве телебизнеса, занимая ключевые позиции в ТРК “Казахстан”. До “переезда” на периферию, в ВКО, он успел отметиться и в госхолдинге “Арна медиа”, и в пресс-службе мажилиса. В канун 2010 года в возрасте 29 лет он стал помощником акима Сапарбаева и уже плотно осел в регионе. Попутно получил “профильное образование” (работа в органах местного самоуправления) и через областные управления внутренней политики и культуры двигался к сегодняшнему посту.

Остается только догадываться, чем ценны для господина Сапарбаева подобные кадры. Мы же, сколько ни пытались, так и не нашли в послужном списке заместителя акима ратных подвигов, если не считать озвученной им инициативы по созданию центров прикладного творчества. Будем верить, что они есть, просто похоронены под кипой бумаг. И именно поэтому в Сети вокруг его имени гуляет информация, отнюдь не приносящая бонусов в политическую копилку чиновника (орфография и пунктуация сохранены): “Ужас! Это тот самый Жаксылык, которого в свое время со скандалом уволили с телеканала казахстан, он был никудышным журналистом, бегал по мелким поручениям своего начальства?! И это лицо наших чиновников!”

К слову, на это самое лицо обратил внимание в прошлом году и корреспондент нашей газеты в публикации, посвященной неожиданным последствиям тестирования чиновников корпуса “А”: “…речь идет о теперь уже бывшем начальнике управления культуры Восточно-Казахстанской области Жаксылыке Омаре, который, как известно, не справился с тестами. Однако по какой-то парадоксальной логике он вместо нагоняя получил повышение и был назначен заместителем акима той же области. Выходит, что на начальника управления наш Омар не потянул, а вот кресло заместителя акима как раз для него!”. Что же это за реформу в Агентстве по делам госслужбы придумали? Или хотели как лучше, а получилось как всегда?

Делает ставку на молодых и другой “тяжеловес” – аким Астаны Имангали Тасмагамбетов. Мы уже рассказывали о том, что под его крылом “пригрелся” Канат Султанбеков, имеющий два диплома именитых зарубежных вузов, но так и не научившийся элементарным правилам общения с простыми людьми. В прошлом году команда столичного градоначальника пополнилась еще одним новичком. В заместители Тасмагамбетова 33-летний Ерсаин Нагаспаев попал прямо из кресла акима Шахтинска. Самое интересное – это то, что его трудовой путь списан чуть ли не под копирку с карьерных кульбитов предыдущего героя нашей публикации. Он так же, как и его коллега из ВКО, в 21 год попал на госслужбу, причем сразу в министерство (в центральный аппарат МИДа). Затем были Минтранском, Актауский торговый порт и даже должность советника вице-премьера (какого, думается, понять нетрудно, если учесть, что Нагаспаев – карагандинец). После “приключений” в столице его потянуло на родину (вслед за тем же бывшим вице-премьером), где он в течение года работал заместителем акима одного из районов Караганды, а потом еще два года руководил Шахтинском.

Сегодня в Сети можно прочитать такие комментарии: “В Караганде его хорошо знают. От любого южанина толку больше, чем от Нагаспаева”. Или вот другой: “В Шахтинске ничем не отличился. Потратил кучу бабла на благоустройство центральной улицы. Ничего особенного. Растяжки, банеры с ликом президента, бордюры и детская площадка на загазованном перекрестке(!!!) А вот чем действительно он мне запомнился… Была свидетелем, как он приехал на стадион в футбол поиграть. Менты с истерикой выгнали всех со стадиона, местную футбольную команду, детей, которые там тренировались и чуть ли не оцепление выставили. То ли у него мания величия, то ли мания преследования”. Наверное, это чистой воды клевета злых языков. Мы не сомневаемся, что навыки и опыт, полученный за годы кочевок по разным структурам власти, выковали в нем эффективного менеджера, способного помочь Имангали Тасмагамбетову улучшить жизнь астанчан. За красивые глазки Нагаспаеву вряд ли бы доверили рулить финансами города с бюджетом в 314 миллиардов тенге. Правда, пока что Ерсаин Нагаспаев “засветился” только с идеей автоматизации распределения продуктов питания по торговым сетям…

 Как-то странно получается. То за год-два могут самореализоваться в министерстве и, не видя дальнейших перспектив для роста, сбегают в другое ведомство, то на уровне региона по полгода раскачиваются, выдавливая из себя инициативы и предложения, как в известном афоризме, по капле в день. Впрочем, это так, заметки на полях. Пойдем дальше.

В Атырау сегодня работает самый молодой заместитель акима области в Казахстане – Шынгыс Мукан, занявший этот пост в 28 лет. К этому времени он успел не только карьеру построить, но и получить дипломы аж трех казахстанских вузов и пройти обучение в магистратуре одного из университетов при Сорбонне. Видимо, мы имеем дело с настоящим вундеркиндом. Иначе как объяснить тот факт, что он уже в 22 года руководил пресс-службой министра энергетики и минеральных ресурсов Бактыкожи Измухамбетова. Или же все дело в вожаке? По крайней мере, авторы рейтинга молодых и перспективных чиновников утверждают, что Шынгыс Мукан “присоединился к команде Бактыкожи Измухамбетова в середине двухтысячных. Вместе с Измухамбетовым он перебрался в Западный Казахстан и руководил медиа-холдингом региональных властей. Позднее поработал заместителем руководителя аппарата акима региона, а после того как Измухамбетов стал вице-спикером мажилиса, Мукан начал работать в отделе внутренней политики администрации президента. В августе 2012-го, после того как Измухамбетова направили руководить Атырауской областью, Мукан вновь вошел в его команду в ранге заместителя акима региона”. Сегодня он, помимо работы на ответственной должности в акимате, возглавляет общественный совет по СМИ и руководит футбольным клубом “Атырау”. Многостаночник, да и только. Интересно, остается ли у него время на то, чтобы выполнять прямые обязанности – курировать социальные вопросы? Особенно если учесть, что этот заместитель акима успевает буквально все, в том числе рассказать населению о системе выборов акимов или раскрыть слепым глаза на угрозу терроризма и религиозного экстремизма. Каким образом Мукан намеревается двигаться в сторону решения ключевых проблем региона, отмечаемых экспертами (крайне низкий процент педагогических работников высшей категории, нехватка коек в областных медицинских учреждениях, диспропорция в оплате труда между казахстанскими и иностранными рабочими, рост кожных, онкологических заболеваний, безработица и т.д.), пока что остается за кадром.

И это всего лишь несколько примеров из… Заместителей акимов, главными достижениями которых являются количество полученных “корочек” да длинный перечень перепробованных должностей, можно найти практически в каждом регионе. Мы ничуть не сомневаемся в необходимости омоложения власти. Только хотелось бы, чтобы процедуры эти проходили с учетом здравого смысла.

http://camonitor.com/archives/10730

Комментарии

да уш... "Отроки во Вселенной!"- ))) Пародия - удалась...- ((((

молодежь восем слабенькая... ни в какие ворота

В любом поколении есть мудаки. Нельзя всех под одну гребенку.  И эти ребята станут аксакалами, опытными...

Ну да, опытыными, уважаемыми... а кто их будето уважать? Их же поколение? Да ни они все ебнутые. Без денег, без адмресурса, без плеча приданного к их "талантам" агашки они не могут решить пробелым (не свои, общественные имеются в ивду). Деградация человеческого капитала - это про них тоже.

Черти, хуле

Нет я не соглащусь с ВАМИ господа критикмэны. Не зря НАШИ предки говорили "Асыл тастан, акыл жастан" (Кто не понял словарь возьмите, и давно пора государственный язык выучить, коль живете в Казахстане!!!) Абденов жертва, он оказался не в то время, не в том месте. А Канат Султанбеков внес немалый вклад в строительство доступного жилья как в Алмате, так и в Астане. Не надо камень в огород кидать. Лучше бы делом занялись

Ну да, немалый. Особенно если учесть "спецэффекты", с которыми вступил на свою должность этот папенькин сыночек Султанбеков -младший... Развели коррупцию, не подкопаешься. А страдает опять строительство от таких начальников...

На мой взгляд, немного неправильно общее резюме. Дело-то не в возрасте, а в отдельных личностях. Что плохого, когда к руководству приходит образованный, энергичный и креативный руководитель?! Только плюсы, вот только с образованием, они должны получать и усиленный курс по общению с нижестоящими по рангу,  умению вести диалог, а не самодурствовать... Опять-таки, всех нельзя под одну гребенку....
Представьте вес и положите на одну чашу все достоинства двух руководителей - молодого амбициозного и опытного пенсионера. Исключаем в обоих случаях - взаточничество и прочие нехорошие вещи. Первый сам не будет сидеть на месте, он и коллектив заставит шевелиться, зарабатываться дивиденды (заточен на получение прибыли), улучшать условия (привык к комфорту) и т. п. Второй работает по-принципу, лишь бы оставили на производстве, будет ли он думать о других, нет, он занят самовыживанием и тут все способы хороши - подставы, подсиживание, оговаривание, лишь бы самому выглядить на этом фоне единственным и неповторимым.
Есть еще один момент, к чему старшие товарищи шли десятилетиями, молодое поколение осваивает за пару лет.
 
 

Во-первых, удивляет количество ненормативной лексики в комментариях. Во-вторых, хотелось бы напомнить, что глупец с годами не становится умнее, он становится опытнее. Возраст человека, занявшего тот или иной пост не является показателем ответственности, нравственности или интеллектуальных способностей. Образование, способность креативно мыслить и патриотические чувства - вот минимальный набор ориентиров, которые стоит брать в расчет. Не хочу никого обидеть, но вряд ли опытный и мудрый партийный функционер советской закалки хоть в чем-то выигрывает у тех, кому от 30 до сорока.

Молодые кадры необходимы в политике, другое дело, что не всегда они оправдывают надежды, на них возлагаемые. Но, как говорится, критиковать у нас будут хоть кого, лишь бы критиковать. От гневных реплик в интернете ничего не изменится, а молодые политики, возможно в будущем станут более умудренными и наберутся опыта от старших наставников. В данном случае, я считаю Бердыбек Сапарбаев - замечательный наставник. И если он выбирает кого-то своим преемником - он не случайно это делает.

"Летунами" в советское время называли тех, кто без какой-либо определенной причины не задерживается на одном рабочем месте. Сегодня - поработать в нескольких фирмах, компаниях, ведомствах - хороший способ изучить систему и выявить свои сильные стороны. Большое количество записей в трудовой книжке - не порок, а свидетельство того, что человек ищет себя, стремится получить разносторонний опыт... Если он делает это во властной структуре, значит проходит путь от рядового госслужащего до чиновника более высокого ранга. Абденова сделали мишенью для СМИшников и праздно комментирующих. Теперь настало время для других? Не стоит завидовать молодым и успешным, в любом случае, будущее за ними.

Ну да есть кое какие недостатки у этих замов, у Омара тоже есть, но что его отличает так это то что он пропагандирует государственный язык, культуру, историю и традиции казахского народа, и мне это нравиться в нем! Ведь до него Управление культуры было очень слабым органом, но после его работы управление культуры стало одним из стратегических и динамично развивающихся органов в ВКО! Конечно если искать грязь под ногтем у всех можно найти! 

Про Абденова вообще не по теме написали! Чувака реально подставили! А так та он мужик умный! Он ксттати изначально говорил что против повышения пенсионного возраста, а когда говорят сверху дела надо делать!))