Политологи: Министры меняются, проблемы остаются

Должность министра труда в Казахстане своего рода ловушка — здесь невозможно решить проблемы, но отвечать за них придется.

После освобождения Тамары Дуйсеновой от должности министра труда и соцзащиты на ее место была назначена Мадина Абылкасымова. Но, по мнению политолога Султанбека Султангалиева, превзойти свою предшественницу в делах ей вряд ли удастся,  сообщает портал 365 Info

«Девочка для битья»?

—  Сама должность министра труда и социальной защиты является в нашей стране весьма проблемной. А социальная защита всего лишь обозначается в Конституции.

На эту должность, как многие наверное заметили, не назначаются весовые фигуры казахстанского политического истеблишмента. По сути, должность министра в данном ведомстве является «патамуштной» — во главу его всегда ставят готового «козла отпущения». Явная недоработка министерства не зависит от личности, которая возглавляет государственное учреждение. Трудно говорить о социальной защите при минимальной зарплате в 28 тысяч тенге, — подчеркивает Султангалиев.

Политолог считает Абылкасымову обычной астанинской чиновницей, «не нюхавшей регионального пороха».

ссс

Проблемы самозанятости «стрельнут» в будущем

— Главная проблема сегодня в том, что государство в лице бюрократии видит решение всех своих проблем, возникающих в силу перманентной некомпетентности, чтобы залезть в карман налогоплательщиков. При таком подходе мы никогда не сможем улучшить ситуацию в данной сфере, — убежден Султангалиев.

По его словам, главным приоритетом для минтруда и соцзащиты должна стать проблема самозанятых.

— 2,5 миллиона наших соотечественников по мановению волшебной бюрократической палочки оказались вне внимания государства

В связи с внедрением ОСМС мы увидим, что эта категория населения будет стремительно перетекать в категорию безработных, кем они и являются на самом деле по большому счёту, — отмечает он.

В жизни — не на бумаге…

По мнению политолога Булата Султанова, сегодняшние проблемы самозанятости среди казахстанцев станут актуальными в ближайшем будущем, когда появится немало пожилых людей, которые не будут иметь пенсии, жилья и возможности получать медицинскую помощь.

— Я считаю, новый министр должна принципиально подойти к решению этих вопросов. А то у нас обычно все происходит, как в поговорке: «Гладко было на бумаге, но забыли про овраги». А по ним — ходить. Когда к власти приходит новый министр, мы все ждем, что он войдет в историю, но на деле он лишь «вляпывается в историю». Я считаю, новый министр труда и социальной защиты должна для начала хотя бы понять название министерства

И осознать, что на ее плечи ложатся обязанности регулировать справедливую оплату труда и обеспечивать социальную защиту населения, — подмечает он.

По наблюдениям Булата Султанова, сегодня в Казахстане наблюдается поляризация общества: с одной стороны — высокие зарплаты высших чиновников, с другой — уровень зарплат учителей и врачей оставляет желать лучшего.

 

На деле цифры другие

— Нам нужно сделать так, чтобы зарплата министра не превышала зарплату простого учителя больше, чем в три раза

В этом мы можем опереться на норвежский опыт. В медицинское сфере нужно сделать то же самое. Удивляют данные комитета по статистике, согласно которым средняя заработная плата в стране составляет 150-160 тыс. тенге. Чем-то напоминает это мне тот анекдот про «среднюю температуру по больнице». Достаточно открыть объявления о вакансиях в газете, которые я часто ради интереса просматриваю:

«Городская поликлиника №18 в Алматы ищет врача-эндокринолога (детского). Зарплата: 71 557 тенге».

Или вот:

«Специализированный лицей №165, учитель казахского языка и литературы. Зарплата: от 50 000 до 80 000 тенге, в зависимости от стажа работы».

 

б

Цифровизация подталкивает к кооперации

А с этой зарплаты учитель должен еще заплатить 10% — подоходный налог, 10% — пенсионный налог. Так, начинающий учитель без стажа получит на руки 40000 тенге. А если еще туда прибавят ОСМС, зарплаты не хватит даже на угол во «времянке», — говорит Султанов.

Кроме того, учитывая, как много сегодня в Казахстане говорят о цифровизации, следует понимать, что она в конечном итоге приведет к сокращению рабочих мест.

— А стало быть уже сейчас нужно думать о том, где все эти люди будут работать. И уже сейчас нужно готовить людей для новых отраслей производства. И этот вопрос должен решаться в рамках кооперационного сотрудничества минтруда с Министерством образования, в тесной увязке с местными акимами, — говорит Султанов.

 

Система назначений вызывает вопросы

По мнению Булата Султанова, сегодня система назначений в министерствах строится таким образом, когда в ту или иную сферу назначается человек, не имеющий в ней опыта работы.

— Вот к примеру, чтобы стать врачом, нужно иметь медицинское образование. А чтобы возглавлять министерство здравоохранения, не обязательно иметь высшее медицинское образование

В случае нового министра минструда я конечно искренне надеюсь на то, что она справится с новыми задачами. Но в то же время меня не покидает скепсис относительно того, что министры приходят и уходят, а ситуация в стране не улучшается. Цены растут на все, потому что две прошедшие девальвации сильно ударили по тенге. Чтобы что-то поменять, надо изменить всю систему, — заключает Султанов.

 

Комментарии

Адекватные кэсперты. 

А кто неадевкатыне эксперты , интеерсно было бы знать? 

ННЕадекваты - это вся полуполитологичнско-блогерская помесь, беспринципная  шваль. которая недавно нечаянно прлолетела мимо денег, которые выделялись этой своре на пропаганду латиницы: )))) 

Правительство собралось на заседание после критики Назарбаева
https://rus.azattyq.org/a/29032146.html
• КОРПОРАЦИЯ МИНИстров-1
14,02,2018 10:40
Социалка трещит по-1

«Социалка» трещит по швам,
пока правительство ищет сакральные места — эксперты
Сегодня, 14:08 9 982 Захар Мостовой
https://365info.kz/2018/02/sotsialka-treshhit-po-shvam-poka-pravitelstvo...

НЕ стреляйте, в пианиста,
Очень быстро очень быстро современной музыки мотив

Поменяли вдруг министра-
Очень быстро,
НУ и ЧТО ЧТО БЫСТРО.
Смена одного министра на другого
ее (ПРОБЛЕМУ) не устранит.
Политолог Максим Казначеев

НЕТ среди МИНиСТРОВ)ДЕФ иЦИТа.
КОРПОРАЦИЯ МИНИстров-
Поменять их можно быстро.

(ОТ ПЕРЕМЕНЫ МЕСТ сМЕНЯ Е МЫХ
РЕЗУЛЬТАТ НЕ ИЗМЕНЯЕТСЯ).

«Социалка» трещит по швам,
пока правительство ищет сакральные места — эксперты
Сегодня, 14:08 9 982 Захар Мостовой
https://365info.kz/2018/02/sotsialka-treshhit-po-shvam-poka-pravitelstvo...

…она создавала впечатление профессионала,
знающего свою работу.
Толганай,ты , Толганай
За слова ты отвечай.
Типа есть такое мнение=
Главное=ЕСТЬ В печат ЛЕН И Е.
И ЭТ НЕ новое Я в ЛЕН И Е.

Ее заявления=про незнание цифир=
Это ж бумага для сортир.

МИНИстр не владеющаЯ ситуацией=
Значит была в прострации.
НЕпрофессиональная ДЕМО н страция=
ВОТ И УПАЛИ ЕЕ АКЦИИ.

Ах, Толганай,ты Толганай,
По пустому НЕ БО тАЙ!
И МИНИстра НЕ защищай!

Ты же всё же это…ЛОГ,
Ну котора что-то СМОГ.
Типа не гони пургу-
В Темиртау-не курю!!!

…вызвав широкую дискуссию
(пора пройти перкуссию)
в обществе в негативной тональности.
А НА Л –прости…

По моему ее сольют похуже предшевственницы

Ариэль Комната Смеха
(НОВАЯ ВЕРСИЯ)

Вы бывали когда-нибудь в комнате смеха,
Вы бывали когда-нибудь в комнате смеха.
Вот где потеха, вот где потеха.
Вы бывали когда-нибудь в комнате смеха.

Вы бывали когда-нибудь в Доме МИНиСТРов?
Вы бывали когда-нибудь в Доме МИНиСТРов
Вот ведь где много артистов.
Вы бывали когда-нибудь в Доме МИНиСТРов
Припев:
Там маленькие кажутся большими,
Там толстенькие кажутся худыми,
Там головы у всех, как у гигантов,
А руки, как у лучших музыкантов.
Там зеркала изогнуты, как блюдца,
ИВ СЕ ТРЯ СУЦА
ИВ СЕ ТРЯ СУЦА
Вы когда-нибудь там говорили с сУД(т)Ь бою.
Вы когда-нибудь там говорили с сУД(т)Ь бою.
Смех со слезою, смех со слезою.
Вы когда-нибудь там говорили с собою.

ТЕБЯ В МИНИстрЫ ит ди НЕ НЕВОЛИЛИ-
НИЧЕГО СТРАШНОГО, ЧТО Тамару «вдруг» УВОЛИЛИ.
Патамушта ПАТ А МУШ ТА,
А также что из Шахтинска "шахтер"-
Что в Парламенте до дыр штаны протер,
Тож немного побывали в "ОТСТОЕ"….
ПОЛЕЗНО БЫТЬ ЧУТЬ-ЧУТЬ В ПРО 100 Е.
А Сейчас-гляди они ведь СНОВА В СТРОе.
***
НЕ ОГОРЧЯАЙСЯ, ВСЕ КАК ВстарЬ-
БУДЬ НЕМНОЖКО СЕКРЕТАРЬ…

Менеджмент / Карьера Почему степень MBA мешает начальникам понимать людей
И как им научиться лучше разбираться в людях и в себе
26 февраля 01:30 https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/02/26/751956-mba-mesha...
• Расмус Хогард, Жаклин Картер, Марисса Эфтон / Harvard Business Review Россия

Варвара Гранкова
Винсент Сицилиано был приглашен на пост генерального директора находящегося в кризисе калифорнийского New Resource Bank, чтобы исправить положение дел. За несколько лет Сицилиано выполнил задачу, но столкнулся с непредвиденными трудностями.
После успешных реформ была проведена проверка ключевых показателей организации, которая выявила низкий уровень вовлеченности сотрудников и
их недовольство высшим руководством
. Сицилиано был удивлен,
но посчитал, что такой разлад возник вследствие множества изменений,
через которые прошла компания.
Он решил, что не нужно ничего предпринимать,
потому что со временем все придет в норму.
Год спустя банк инициировал проведение еще одного опроса, на этот раз более конкретного. Результаты заставили задуматься.
Серьезное беспокойство вызывал моральный дух:
большинство сотрудников,
в том числе представители высшего руководства,
видели основную причину негатива в гендиректоре.
Неприятная правда
Полная версия доступна только подписчикам

1 место:
Rеmаkе древнего анекдота
. Воздушный шар сбился с курса, и воздухоплаватель срочно опустился с ним вниз. Увидев внизу человека, он спросил: — Извините, где я нахожусь? — Вы находитесь на воздушном шаре, в 15м над землей. Ваши координаты — 5°28"17" N и 100°40"19" е. — Похоже, вы математик, — вздохнул воздухоплаватель.
— Да, я математик, — согласился прохожий.
— Как вы догадались? —
Ваш ответ, по-видимому, точный и полный,
но для меня совершенно бесполезный.
Я по-прежнему не знаю, где я нахожусь,
и что мне делать.
Вы мне нисколько не помогли,
только напрасно отняли время.

— А вы, похоже, из управленцев,
— заметил математик.
— Я действительно топ-менеджер серьезной компании, — воспрял воздухоплаватель. — Но как вы догадались?
Вы видели меня по телевизору?
— Зачем? — удивился математик.
— Судите сами: вы не понимаете ни где вы находитесь,
ни что вам следует делать,
в этом вы полагаетесь на нижестоящих.
Спрашивая совета у эксперта
, вы ни на секунду не задумываетесь,
способны ли вы понять его ответ,
и когда оказывается, что это — не так,

вы возмущаетесь вместо того,
чтобы переспросить.

Вы находитесь ровно в том же положении,
что и до моего ответа,
но теперь почему-то обвиняете в этом меня

. Наконец,
вы находитесь выше других только благодаря дутому пузырю,
и если с ним что-то случится
— падение станет для вас фатальным.
Ваша оценка: anekdotov.net

Страшно, что нами хотят управлять дети чиновников — казахстанский юрист
25 февраля, 0:01 15 509 Евгения Скалей
WhatsApp
+7 771 228 04 01 https://365info.kz/2018/02/strashno-chto-nami-hotyat-upravlyat-deti-chin...

Юрист Руслан Тусупбеков в своем аккаунте на Фейсбуке в посте «Династия» написал, что ему страшно за простых казахстанцев. И страшно, что наша страна в скором времени может превратиться в феодальное государство.

«Страшно, что дети наших доморощенных олигархов учат нас жизни. Это люди, которые за всю свою жизнь, пусть и не очень долгую, не заработали своим трудом ни копейки.
Они не знали, что такое нужда. Они не смотрели в глаза своим полуголодным детям и не думали, чем их завтра накормить
Они не собирали компьютеры в заброшенных гаражах, не создавали локальные сети в своих университетах, никогда не искали бизнес-ангелов на свои проекты.
Страшно, что нами хотят управлять дети чиновников. Теперь уже не их отцы, а они сами министры, депутаты..
Они тоже никогда не жили впроголодь, не искали месяцами работу.
Их сытое будущее было давно предопределено родителями
Да, их отцов можно ещё хоть как-то уважать — многие из них сами всего достигли. Да, пусть не совсем честно, пусть хитростью, обманом, но достигли.
Но за что мы должны уважать их детей?
Просто за то, что они их дети?» — вопрошает Руслан

Менеджмент / Управление Как «театр успеха» Джеффри Иммельта скрывал проблемы General Electric
Культура игнорирования плохих новостей в GE обернулась стратегическими ошибками
27 февраля 00:57 Томас Грита, Джоан Лаблин, Дэвид Бенуа / The Wall Street Journal
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/02/27/752098-teatr-usp...Свежий номер «Ведомостей» за 27 февраля&utm_medium=email&utm_source=vedomosti

Варвара Гранкова
Бывший глава General Electric (GE) Джеффри Иммельт был блестящим оратором. Каждый год он устраивал прием на курорте Сарасота во Флориде, где делился с инвесторами и топ-менеджерами своим видением будущего компании. Однако в мае прошлого года некоторым присутствовавшим почудилась в его выступлении некоторая неуверенность. Иммельт заверял, что его прогнозы по прибыли на 2018 г. вполне достижимы, а стоимость акций GE на рынке не соответствует реальному положению дел в компании. В тот день акции GE стоили около $28, а за следующие полгода котировки рухнули на фоне общего роста рынка и сейчас не превышают $15. По мнению источников, близких к компании, падение капитализации было отчасти обусловлено ранее существовавшим в GE «театром успеха».
Спустя несколько недель после майского выступления Иммельт объявил об отставке. Новым гендиректором GE стал Джон Флэннери. К концу прошлого года он вдвое сократил дивиденды и запустил программу реструктуризации, в рамках которой компания может сократить тысячи рабочих мест и избавиться от активов на $20 млрд. Сейчас регуляторы США проверяют отчетность GE по некоторым сделкам, а Флэннери думает о разделении компании, имеющей 125-летнюю историю.
Иммельт и его заместители излучали оптимизм относительно состояния и будущего GE, не всегда соответствовавший реальному положению дел и ситуации на рынках, свидетельствуют более десятка бывших и действующих руководителей и инвесторов. Самоуверенность топ-менеджеров передавалась подчиненным и сказывалась на управленческом стиле других руководителей.

Полная версия доступна только подписчикам